Компетенции современного и успешного руководителя

Этот ресурс создан для людей и организаций, которые желают получить ответы на вопросы:

• Что необходимо чтобы уметь руководить собой, руководить людьми и управлять процессам?
• Какие лидерские компетенции у меня имеются?
• Хороший ли я управленец?
• Имеется ли у меня потенциал, необходимый для грамотного и успешного руководителя? 
• С чего начать их развитие и кто может мне помочь в это?

Неразвитые личностные и социальные компетенции руководителе, т.е. «стратегические компетенции мягкого характера - Soft Skills» – это самая распространенная причина неэффективности компаний, плохого рабочего климата и постоянного стресса для руководителей и сотрудников, а так же их семей!  Этим компетенциям, как привило, негде не учат, их сложно оценить и не просто развивать. Но без них современный руководитель уже не в состоянии быть эффективным, здоровым и счастливым!  

Мы фокусируем наше внимание на анализе потенциала и программах развития необходимых компетенций, а так же индивидуальное сопровождение руководителей с использованием методики "CAPTain Management Competences: Анализ компетенций руководителя", обладающей высокой достоверностью и надежностью, обеспечивающие хорошие результаты особенно в комбинации друг с другом. Сочетание методик в виде самооценки и оценки со стороны с использованием объективных и нейтральных инструментов оценки и анализа дает высокую точность результатов и высокую степень согласия и принятия их руководителями.  Данная научно обоснованная методика предоставляет объективную и нейтральную т.е. независимую от личности эксперта оценку следующих компетенций и потенциалов:

▪ Ценности и мотивы	▪ Поведение в команде
▪ Управление собой	▪ Управление изменениями
▪ Рабочий стиль и поведение	▪ Поведение руководителя
▪ Креативность	▪ Межкультурная компетенция
▪ Стратегическое мышление

Для получения этих данных используются методы оценки, которые измеряют не только субъективную самооценку, но и объективные психометрические методики оценки, разработанные в рамках организационной психологии. Результаты оценки предоставляются в виде графика и подробного письменного отчета. Описание и оценка различается в зависимости от уровня руководителя:

▪ Руководители высшего звена, занимающиеся управлением компании и стратегическими задачами

▪ Руководители среднего звена, в так называемой "позиции сендвича" межде стратегическими и оперативными задачами

▪ Руководители нижнего звена, занимающиеся оперативными задачами и  их реализацией на линейном уровне.