Компетенции руководителя высшего звена

Руководители высшего звена, занимаются управлением компанией и стратегическими задачами. Для успешной работы на этом уровне руководства мы анализируем следующие компетенции и способности:  

Постановка стратегических целей

Важной задачей руководителей высшего звена является постановка стратегических целей и планов развития компании. Для того, чтобы выявить и оценить риски и возможности для развития компании, необходимо проводить постоянный мониторинг и анализ как внутренних ресурсов предприятия, так и экономической и политической ситуации в отрасли и стране в целом. Цели и планы развития должны быть оформлены в конкретном Видении, Миссии, Стратегических целях и Бизнес-планах. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Гибкость мышления, Стратегическое мышление.

Обеспечение контекста эффективности

Руководители высшего звена определяют структуру организации, выделяют необходимые ресурсы и устанавливают критерии успешности выполнения работы. Это необходимо для эффективной организации работы сотрудников всех уровней в компании. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Организация процессов, Способность к принятию решений.

Управление изменениями

Жизненный цикл успешной компании состоит из постоянных изменений. Инициализация и формулирование изменений - это задачи руководителя высшего звена. Управление изменениями включает в себя определение потребности в изменениях, выбор направления, определение целей и разработку плана мероприятий. Также руководитель высшего звена должен успешно решать конфликты, неизбежные при любых изменениях в компании. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Инновационный потенциал, Стремление к успеху, Компетенция в разрешении конфликтов

Способности привлекать союзников

Для руководителей высшего звена хорошие связи внутри и вне компании имеют особое значение. Также для них важно умение устанавливать партнерские отношения для реализации своих планов. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Способность к сотрудничеству, Достижение договоренностей.

Лидерские компетенции

Управление руководителями среднего звена требует очень тонкого чувства ситуации: необходимо задавать направление работы, и делегировать задачи, но при этом оставлять свободу для проявления инициативы и креативности. Коллегиально-кооперационный стиль руководства, с одной стороны, обязывает средний менеджмент к действию, а с другой стороны, обеспечивает поддержку сверху. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Стиль руководства, Способность к мотивации сотрудников.

Личность руководителя

Позиция на вершине компании означает особый успех и исключительный опыт. При этом возможности открытого, доверительного общения сведены к минимуму. От руководителя высшего звена ожидается, что он в совершенстве овладел своей профессией и не полагается на помощь других. В данном разделе рассматриваются следующие компетенции: Готовность к действию, Способность выдерживать нагрузку (Стрессоустойчивость), Личная автономия.

Более подробная информация здесь

Посмотреть пример отчета и заказать методику Вы можете в нашем интернет магазине Test4Job.ru после регистрации.

Задать вопрос можно здесь